Лансиран во 2005 година, НРЗМ обезбедува партнерство во заедницата за да ги направи здравствените системи ефикасни, засновани на потреби и одговорни. Партнерството на заедницата е институционализирано од ниво на село до национално ниво. Конституирани се селските здравствени санитарни и нутриционистички комитети (VHSNC) на село за приходи, на ниво на јавна здравствена установа Роги Калјан Самитис и здравствените мисии на окружно, државно и национално ниво. Овие институции обезбедуваат учество на избраните претставници, граѓанските организации, еминентни личности и локални групи заедно со здравствените функционери и претставниците на владините сектори на засегнатите страни во одлучувањето и искористувањето на средствата. Дополнително, со лансирањето на Националната урбана здравствена мисија во 2013 година, партнерството на заедницата во урбаните сиромашни квартови беше обезбедено преку Махила Арогија Самитис. Со промената кон сеопфатна здравствена заштита во 2017 година, Јан Арогја Самитис се воспоставени на повеќе од 1,60,000 Ајушман Арогија Мандири (Центри за здравје и здравје) на ниво на подздравствениот центар и примарниот здравствен центар.

Ова е идеален механизам доколку се активни сите институции на секое ниво. За жал, тоа не е случај. Најсуштинскиот проблем со овие институции засновани на заедницата е што локалното население и избраните претставници за кои се наменети не се свесни за нивното постоење. Второ, има ограничени ресурси и капацитети на располагање кај државните влади за градење на капацитетите и негување на овие институции. Трето, функционалноста на овие институции зависи и од значајното учество на одделенијата на засегнатите страни како што се ICDS, PHED, образование и други. Во повеќето места, овие членови по службена должност не се свесни за своето членство, па дури и да се свесни, не ја сфаќаат својата улога да го исполнат мандатот на овие институционални структури. Четврто, неврзаните средства за овие институции или не се обезбедуваат редовно или доцнат или се обезбедува помал износ од мандатот. 

ОГЛАС

На 15th Заедничката мисија за преглед забележува лош статус на функционалност на овие платформи засновани на заедницата со ограничена свест кај членовите за нивните улоги и одговорности, неправилна и несоодветна достапност на фондови и негово искористување и недостаток на обука на членовите во повеќето држави. 15th CRM препорачува наведува „ да се даде приоритет на зајакнувањето на платформите засновани на заедницата преку зајакнување на нивното учество и ангажман во здравствените системи, за што би била потребна соодветна ориентација, обука и механизми за редовни состаноци и мониторинг.„На места каде што овие институции се способни и клучните лидери добро ја одиграа својата улога, владините болници се трансформираа, Панчајатите одвоија ресурси од сопствени средства за подобрување на здравствените услуги врз основа на локалните потреби и влијаеја на локалните здравствени индикатори. 

Според моето гледиште кое произлегува од моето искуство од работа со овие институции базирани во заедницата - сеопфатен пристап кој мора да претставува - (а) распределба на ресурси за независните механизми за олеснување за обука и градење капацитети на овие институции најмалку пет години на континуитетна основа ; (б) обезбедување соодветен и редовен проток на средства за да се направат овие институции функционални; и (в) градење на лидерски вештини на членовите-секретари на овие платформи засновани на заедницата за да се обезбеди добро владеење и ефективно функционирање. 

***

Референци:

  1. Национална мисија за рурално здравје-Рамка за имплементација, MHFW, GoI- Достапно на https://nhm.gov.in/WriteReadData/l892s/nrhm-framework-latest.pdf
  2. Национална урбана здравствена мисија-Рамка за имплементација, MHFW, GoI- Достапно на https://nhm.gov.in/images/pdf/NUHM/Implementation_Framework_NUHM.pdf
  3. Заживување на надежите и остварување права: Извештај за првата фаза од мониторингот на заедницата во рамките на NRHM- Достапен на https://www.nrhmcommunityaction.org/wp-content/uploads/2017/06/A_report_on_the_First_phase_of_Community_Monitoring.pdf
  4. 15th Извештај за заедничка мисија за преглед - Достапен на https://nhsrcindia.org/sites/default/files/2024-01/15th%20CRM%20Report%20-2022.pdf
  5. Брза проценка: Роги Калјан Самити (РКС) и Комитет за здравствена санитација и исхрана на селото (VHSNC) во Утар Прадеш; Советодавна група за акција во заедницата, Фондација за население на Индија. Достапно на https://www.nrhmcommunityaction.org/wp-content/uploads/2016/11/Report-on-Rapid-Assessment-of-RKS-and-VHSNC-in-Uttar-Pradesh.pdf
  6. Проценка на VHSNC во Манипур, Мегалаја и Трипура- Регионален ресурсен центар за североисточни држави, Гувахати, Влада на Индија-. Достапно на https://www.rrcnes.gov.in/study_report/Compiled_VHSC%20Report_Final.pdf

***

ОГЛАС

Поврзани написиПовеќе од авторот

Остави ОДГОВОР

Ве молиме внесете го вашиот коментар!
Ве молиме внесете го вашето име овде

За безбедност, потребна е употреба на услугата reCAPTCHA на Google што е предмет на Google Приватност Услови на употреба.

Се согласувам со овие услови.